2016 年已成为O2O投资的分水岭。阿里巴巴 15 亿美元入股饿了么，掀起了O2O投资的一场新高潮；与此同时若干O2O创业公司倒闭。冰火两重天的态势让外界看不清。其实，从线上到线下是一门巨大的生意。什么是有市场需求的O2O? 什么是没有需求的O2O？什么能撬动生态圈、产业链该如何做？
一、“一带一链”：国美O2O超级链接是如何打造的。无论线上还是线下，满足消费者体验与需求、带给消费者价值才是王道。这种能力是什么?从何而来?它便是以供应链和商品管理为核心的后台支撑能力。
二、美的“洗悦家”用O2O抢占家电后服务市场产品生命周期不能决定用户的生命周期。服务能够消除产品生命周期和客户关系生命周期之间的联系。从生产产品到提供服务的转变，正是很多制造业转型的重要方向。美的正在通过提供家电后服务，增强用户粘性，抢占线下用户入口，探索服务转型。
三、e代驾：O2O门槛低的说法毫无逻辑。 2015年深秋，正值“资本寒冬”来袭，大量O2O企业“死于非命”，e代驾也对外宣布将进行裁员，缩减臃肿编制。一派对e代驾唱衰的论调。目前，《商学院》杂志记者再探e代驾北京办公室时，发现这家公司的探索与转型仍颇具挑战。
四、百度外卖:体验是左右平台生死的关键 有评论指出，随着“全面二孩”政策的放开和中等收入阶层的继续崛起，作为“刚需”的餐饮与外卖行业会借着这股“红利”迎来另一个春天。然而与其他O2O种类相比,餐饮外卖则要遵循诸多特有的规律。
五、从“+互联网”到“互联网+”转型范本苏宁之变，O2O转型收获季来临 2015年，苏宁零售板块迎来转型后增速最快的一年，线上销售增速连续多个季度超越竞争对手；商品方面增长迅猛，尤其是手机 109%、超市300%的高速增长以黑马姿态逆袭行业。 寺库反围剿 垂直电商如何生存 垂直电商的机会,在于“搭台”背后的能力。需要的不仅是搭台,更要通过独有的服务能力,让用户对平台产生更强的依赖。 团购之败:纯互联网 创业的黄金时代已经过去 纯互联网创业的黄 金时代已经过去, 更大“互联网+”的 机会正在到来。我们应该少谈颠覆, 多谈创新。
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