职场mentor[编辑]

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一、职场mentor

职场mentor是职场新人的导师，他们经验丰富并熟悉公司文化，对新人有足够的了解，同时给予足够的关注，保持持续性的沟通，排除后者发展道路上的障碍，这种排除，可能是内心的，也可能是外部的。他们往往传授一种技能，或指引一个方向。

二、mentor所需特质

能力强：

业内经验丰富、熟悉公司文化和业务、有良好沟通能力的人更容易被选做导师，而他们也往往是公司的管理者。

善教学：

mentor最好能懂得一些教学方法,尤其像咨询、销售、服务业等，不同的案例和情景都会有不同的解决方案，没法简单归纳出流程和技巧，这种时候由导师直接带着新人进行操作，能在过程中及时指出他们的问题所在，帮助新人更快地理解公司业务，也是高效培训的一种方式。

三、选择mentor

（一）利用公司的Mentor项目

其实很多培训体系完善的公司都会为没有经验的职场新人配备导师，一方面帮助他们尽快学习业务工作，另一方面也能让他们对公司内部情况有快速的了解。利用公司的Mentor项目基本是最快捷最方便的方式。

（二）利用社交资源

没有人会拒绝一个好学的年轻人，当公司没有提供现成的平台为你配备导师时，主动争取就很关键。学会利用自己身边的资源来寻找导师——找校友、同一部门的同事，询问自己的直属经理，以及求助人力资源部门的同事。

四、如何向mentor学习

（一）明确目标，发挥主动性

员主动性越高，导师的反馈和辅导也会越多，因此明确自己现在处于职业发展的哪个阶段，让导师明白你的问题所在，才能获得事半功倍的效果，帮助你更快地进步。

 (二）适度同导师交流

过分依赖Mentor不仅不利于你的职业发展，对他们来说也是种负担。对于大部分Mentor来说，他们更希望学员能高效地利用好与自己打交道的时间，有计划地进行有效交流。佟瑞军和学员之间的教学方式，是按月来制订计划，每个月确立好一个主题进行讨论，这样导师就能针对学员的问题进行解答，下次见面时也能观察之前问题的进展情况。

（三）注重软技能的学习

硬性技能和业务能力的培训有很多学习途径，公司也会开放一些培训平台，不一定需要导师制这样费时费力的方式，反而是一些需要经验和实战指导的软实力，如沟通能力、领导力、管理能力，以及如何快速融入公司等，是很难通过公司人个体来完成的。因此当你有机会和导师接触时，应该更注重对自己软技能的培养，并且加深对公司企业文化的理解。

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