产品经理作为互联网行业的新兴职位，正在越来越多地进入大众视野，其职能定位也许还不广为相关者所熟知；当面试如此职位的时候，很多要入行或者初入行的朋友也许会产生一些疑惑，下面是一些在产品经理面试过程中会经常碰到的问题。
商业价值，未必是有用户需要的！（你要的是这个吗？嗯，原来我要的是苹果。）但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西 ！倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，则二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值。
⑴ 战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位。
⑵ 设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧。
⑶ 项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等。
⑷ 市场化工作—做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种。商业化工作—即产品的生命周期管理，做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。
PM写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。谈对各个文档的认识，核心区别。
说明一个产品的好坏，其实就是对方看看你的思维深度和角度。你要给一个大家不同的视角来分析一个产品的还坏。 评价产品思路：
① 先从写BRD、MRD、PRD、PC4的思路来说，说说这个产品的市场及商业价值。
② 说说这个产品的用户价值，就是易用性，可用性，设计的时代感等讲讲。
③ 说说功能本身，快不快，流畅性种种。
④ 说说这个产品的未来的可能变化和提高的点在哪。就是你把自己当作你是这个产品的设计人员，你设计这款产品时，会采用哪种行为，展开说就行。
软性→优势 硬性→能力优势：是与外界的交互实现的能力，是自己本体拥有的优势是你需要借助外力和外界实现的能力。
一个人的能力可以分为 硬实力和软实力。硬实力：指靠外物，比如文凭、证书、成功案例等可以证明的能力。软实力：暂时无法考核的能力，比如思维模式、沟通力、执行力、分析力等等。
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