1、项目管理能力
好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、业务能力
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、技术能力
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、沟通和处理冲突的能力
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展。
6、产品数据分析、以及数据挖掘的能力
1.明确目的目标:确定公司所做产品目的和目标，要解决哪些问题。目标具体通过实现可衡量的指标来体现或验证目的已实现，目标相对目的来说更加具体。
2. 用户调研:包括使用场景和竞品分析，随后将调研和竞品的分析转化成可以开发的产品需求。进入评审阶段，考量需求是否合理。
3. 沟通协调:要协调各部门将需求完成，及时将产品的功能特点、价值传到相关参与部门，并在这个过程中持续的跟进产品，确保项目整个环节在正确的方向上前进。同时发现错误要不断的对产品进行纠正。
4. 测试上线
5. 要回到用户中去，不断地根据反馈意见来优化调整产品。
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