作为一个UX设计师，你将定义并建立Life Technology的产品和应用。你负责在快速的节奏启动环境中，拥有同类最佳消费产品的发展经验 （用户界面设计、 交互模型、 原型、 等）。你会与软件及硬件工程、 产品管理、 工业设计和公司领导人从早期阶段产品概念推出紧密合作。ux设计师是一个务实的梦想家，可以翻译成一个奇妙的专注于客户的解决方案的业务需要。您必须是反应迅速、 灵活而且能够在一个开放、 协作等环境成功的完成任务。这一立场的理想人选才可放心可视化的抽象和能够把这一远景驶入固体设计可交付结果的经验。
1、创建美好的的发展愿景，实施用户经验相关联的用户界面框架等一系列产品，与用户进行沟通，并遵循其流程和策略以实现愿景。
2、激励和指导其他人对用户体验团队。
3、制作用户流动(user flows)、 线框图(wireframes)、 原型(prototype)、 用户接口规格(user interface specifications)及最终图形。
4、启动并管理用户体验研究和测试流程。
5、推动设计指导原则、 模式和设计库的发展和沟通。
6、执行指标分析，以告知设计/用户体验优化的努力。
在某些类型的公司里，UX设计师可能是产品负责人，具备业务，设计和领导团队的综合能力。
UX设计师不断的、积极的为用户争取利益，因为她/他最了解用户的问题，并知道如何在产品界面中呈现这些问题的解决方案。
对于小型的创业型团队来说，UX设计师和产品经理可以是同一个人。UX设计师应该非常深入的理解业务目标、用户需求，并应该专注于实现让人惊叹的产品。通过持续的、有效的与其他专家合作创建产品。
如果是不需要经常和各方利益相关者交涉，营销也是游击式的，销售也仅限于简单的活动，产品的资金面也没什么问题，产品策略也不需要为企业战略而调整，等等。那么就没有必要再多聘用人了。
小团队可以自己应付大多数问题。事实上，我当时在小团队的工作角色既是UX设计师（研究，原型设计，可用性研究…），又是产品经理（范围规划，客户开发，执行…）。坦率的说，这在4个人的小团队时非常有效，但是公司人数达到20人时就绝对不能接受了。
很多创业公司以及一些令人遗憾的大公司没有聘用UX设计师，但也还过的去。尤其是当公司里的PM工作重心放在产品端越多，越少放在管理端时，产品的状况就越好。
为什么呢？如果你没有聘用UX设计师，你绝对需要一个愿意与客户合作、痴迷于良好设计，并且知道如何推动文化到正确的地方的产品经理。
在这种情况下的设计任务完全由视觉设计师负责，而他/她只能在与PM的密切合作下才能成功。
这又是一个小团队的临时解决方案。很快，随着工作进展、团队抱负和需求的增长，将迫使你雇佣一个全职的UX设计师来恰当的完成工作。
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