swot分析法是一种基于分析企业自身的内部优势（strength）、内部劣势（weaknesses）、外部环境机会（opportunities）和外部环境威胁（threats）的战略分析方法，它能将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
优势（s），是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；强大的技术力量；拥有规模经济；产品质量好；市场份额大；成本优势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
1、进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）；
2、进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）；
3、绘制SWOT矩阵；
4、进行组合分析。
通过swot分析，能得出四种战略类型，分别是：增长型战略（so），扭转型战略(wo)，多种经营型战略（st），防御型战略（wt）四种战略。
增长型战略（so）是企业处于自身优势多于劣势且外部环境机会大于威胁的情况下所采取的战略，企业应该依靠内部优势，利用外部机会，大力发展。
扭转型战略(wo)是企业自身劣势大于优势，但外部机会多于威胁的情况下采取的战略，这个时候企业应该利用外部机会，克服内部劣势，努力发展，变自身劣势为优势。
多种经营型战略（st）是企业自身有很强的实力，但是处于充满威胁的外部环境时采取的战略。企业应该利用自身的实力，扩大经营领域，慢慢克服环境劣势。
防御型战略（wt）是企业在自身实力不强，没有优势且外部环境充满威胁的情况下应该采取的战略。企业应克服内部劣势，回避外部威胁，保存自身实力，采取防御型策略。
swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。它不仅不仅可以用于分析企业发展战略，还可以用于其他很多领域，如对于个人，我们可以用它来评估自身的长处和短处，找出自身职业机会和威胁，从而可以规划自身的人生道路、职业生涯。还可以用于企业营销战略的分析，帮助企业选择合适的营销战略，提高自身竞争力。
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