2008年，任华为CDMA、WiMAX&TD产品线总裁。
2006年，负责无线Marketing，先后从事WCDMA和无线的产品管理。
2003年，任NodeBPDT经理。
2002年，担任华为无线行销，拓展欧洲3G市场。
2015年3月，赵明受命从西欧地区部转战回国，担任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。、
华为消费者业务BG（业务集团）CEO余承东曾评价赵明称：“我们俩是一起战斗了17年的老战友，我了解他，他非常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改进的公司，我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展。”
1.我感觉用笨鸟来形容荣耀更贴切，是在互联网时代不等风的笨鸟。荣耀作为一只笨鸟我们要永远做自己，勇敢地飞，要笨鸟先飞。
2.风口上的猪非常有，这只是仅仅说明今天互联网的风口给了我们很多机会。而我就在想象如果天空中一群猪翱翔是个什么样子，我非常忧虑，如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了，又是一种什么景象？
3.我们认为产品和服务永远是一个企业的核心，不可否认互联网的聚合效应，应该是说给10的N次方，那么这个N是互联网，但是不要忘记，如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。
4.年轻的荣耀秉持着笨鸟精神，走出了一条高品质、超速增长的互联网手机品牌之路。在品牌推出两周年之际，荣耀希望将这种精神传递给合作伙伴及广大花粉，共同创造未来。
5.荣耀一贯坚守极致品质和极致体验，所以我们不允许任何有隐患的手机流入市场，这次受高温影响的手机在决定销毁之时，内部没有任何异议，虽然损失巨大，但我们必须保证消费者权益，我们必须让品质为华为和荣耀代言。
6.荣耀一直强调，产品品质是荣耀的自尊心，荣耀对产品品质的绝不妥协，就源自我们对荣耀品牌的极度自尊。同样我们相信，今天的消费者也迫切需要一种真正的尊重。在这个产品极大丰富的时代，现在的消费者最不需要的，就是那些打着大幅降价的噱头，实质则是向消费者倾销积压滞销的低质产品。消费者现在最需要的是，是产品本身就透露出的对消费者的尊重与敬畏。
7.我们看到，越来越多的品牌把消费者看成娱乐对象，像耍猴一样对待消费者，事实上这些品牌并不敬畏消费者，反过来是他们在消费消费者，或者说在消遣消费者。
8.荣耀致力成为全球互联网手机领导品牌，不会计较一城一池之得失。只有把脚下的路走实了，未来才能走得长远。
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