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kpi和okr的区别[编辑]


概述
KPI即关键绩效指标和OKR即目标与关键成果法都是绩效管理手段,但是其二者在具体功能和运用方面存在很大差异。

一、定义

 

OKR是Objectives and KeyResults的缩写,即意思为目标与关键成果。

KPI是Keyperformanceindicator的缩写,即意思为关键绩效指标。

二、本质

 

OKR是不以考核为目标,聚焦个人的重要领域,不再像一个传统的绩效考核工具,而更像一个目标管理工具。实质为定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。

KPI是绩效考核工具,“你选择衡量什么,你就得到什么”。实质为根据企业结构及战略目标层层分解,并细化为战术目标来实现绩效考核的工具。

三、关注点

 

OKR侧重于员工有没有好好干活,存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

KPI侧重于财务和非财务指标,默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响,侧重考量工作量。

四、导向性

 

OKR是属于产出导向而非关注导向。

KPI是属于结果导向,关注事情本身做了没有。

五、考核标准

OKR:分数不是越高越好,一个100%被完成的OKR几乎没有任何推动作用,而一个70%完成度的OKR更理想——知道极限在哪里,才有更多的上升空间。

KPI:分数越高越好,100%完成,拿钱拿奖励。

六、使用

 

OKR适合于员工主管能动性和自主性更强的业务形态。

KPI就是最适合的绩效工具。

 

 

参考资料: http://news.mbalib.com/story/234346
扩展阅读: http://blog.sina.com.cn/s/blog_796526980102w08h.html
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创建者: 庄惠锦

最近更新:2017/5/4 7:24:18

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