kpi和okr的区别[编辑]
一、定义
OKR是Objectives and KeyResults的缩写,即意思为目标与关键成果。
KPI是Keyperformanceindicator的缩写,即意思为关键绩效指标。
二、本质
OKR是不以考核为目标,聚焦个人的重要领域,不再像一个传统的绩效考核工具,而更像一个目标管理工具。实质为定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。
KPI是绩效考核工具,“你选择衡量什么,你就得到什么”。实质为根据企业结构及战略目标层层分解,并细化为战术目标来实现绩效考核的工具。
三、关注点
OKR侧重于员工有没有好好干活,存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
KPI侧重于财务和非财务指标,默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响,侧重考量工作量。
四、导向性
OKR是属于产出导向而非关注导向。
KPI是属于结果导向,关注事情本身做了没有。
五、考核标准
OKR:分数不是越高越好,一个100%被完成的OKR几乎没有任何推动作用,而一个70%完成度的OKR更理想——知道极限在哪里,才有更多的上升空间。
KPI:分数越高越好,100%完成,拿钱拿奖励。
六、使用
OKR适合于员工主管能动性和自主性更强的业务形态。
KPI就是最适合的绩效工具。
参考资料: http://news.mbalib.com/story/234346
扩展阅读: http://blog.sina.com.cn/s/blog_796526980102w08h.html
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创建者:
庄惠锦
最近更新:2017/5/4 7:24:18