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网络联盟企业[编辑]


概述
网络联盟企业是指通过互联网联接的两个或两个以上的独立经济实体之间相互联系在一起的机构,在分享知识和资源的基础上合作创造产品和服务的一种形式。

一、概念

网络企业联盟是一组相互联系在一起的机构,在分享知识和资源的基础上合作创造产品和服务。作为一种新型跨企业联盟模式,它使企业有可能抓住瞬息万变的市场机遇,并且这种合作能够使竞争优势最大化提供顾客所需要的综合解决方案,同时又实现每一个机构的策略目标。

二、模式

网络企业联盟集成了不同企业或组织的资源,充分利用全球的设计资源合资制造资源快速响应市场的需求,是一种企业外部化组织模式。

最终目标:消费者需要的满足;

基础:企业集成,即通过全球范围内“基于双赢原则的网络联盟”来实现组织使命。

三、特点

1、“网络”特性

网络反映了网络通讯技术的快捷、实时的特点;

2、“联盟”模式

联盟代表了一种通过紧密合作响应需求变化的新型企业资源或能力集成组织模式。

四、主要类型

1.一主多从型

主要是复杂产品的生产,主导企业仅从事产品的装配。例如汽车的生产,大量汽车零部件是由成百上千个分散在不同地点的企业供应的,由总装厂装配成最终产品。

2.专有技术型

在设计、开发和制造高新技术产品的过程中.往往需要某些专用技术和特种设备。例如,复杂构件的强度和应力分析、复杂过程的仿真、快速原型制造、超精密加工等。这种具备专有技术和特种设备的小公司是知识型及智力型的,他们虽无大型生产设备及能力,但却掌握关键的高新技术,往往是网络联盟企业的重要组成部分,可以促使专有技术和特种设备的社会化和商业化,实现利益分享。

3.动态联盟型

随着经营机遇和产品、经营过程和合作伙伴、经营目标和核心资源、物料供应链以及风险和利益等关系的变化, 网络联盟企业的主导企业可能发生变化,“盟主”地位是动态的、轮换的。谁能最先抓住市场机遇,并对整个产品的概念及关键技术有所创新,谁就最有可能优先获得领导权。当然,盟主应该是相对稳定的.但也可以是交错的。盟主是整个动态联盟的核心,盟主要组织起一个针对某市场机遇的动态联盟,首先要求自己的内部组织易于重构,易于调配则动态的、敏捷的、柔性的。成员企业的内部组织结构与盟主一样,也必须是可重构、可重用、可扩充的,这样,才有基础和条件加入企业动态联盟。成员企业间的合作形式主要有:供应链、转包加工、插入兼容、合资经营和虚拟合作等多种形式。动态网络联盟企业的成败关键,在于如何构成满足顾客需求的联合生产过程的运行机制,使生产要素有效地偶合,资源的利用更加合理。

五、组成部分

1.制造工程信息的通信

网络联盟企业的基础是信息的处理、交换、传送和通信。快捷、有效和灵活的通信是实现敏捷的必要条件。

2.制造资源信息网络

在这个网络上提供联盟成员拥有的制造资源和专有技术,以便相互选择伙伴,建立动态联盟,快速设计、开发和制造某种产品。同时,还可以利用它建立可靠的供应链和高效率的市场营销活动。

3.产品制造网络

制造高科技、高附加值的产品,往往需要贵重的或特殊的设备,购置这些设备投资风险大,利用率又不高,通过网络联盟可以充分发挥稀贵设备的加工能力,合理利用社会资源。

4.全面质量管理和顾客服务网络

质量是顾客的满意度。全面质量管理要从产品构思开始直到产品生命周期结束,包括维修、报废及回收。

5.电子财务管理网络

网络联盟企业的经济活动涉及不同的经营实体.一个能够快速反映财务管理的电子网络是非常必要的。

6.快速产品设计和开发网络

将不同单位的产品设计的各种工具和资料,如实体建模、有限元分析、热场分析、快速原型制造、虚拟现实技术、加工和制造仿真等加以集成,采用并行工程的方法快速设计和开发产品。

六、现实意义

现代网络通讯手段,使得不同企业相互之间能迅速进行技术合作,共享彼此的核心资源,快速设计和生产出高质量、低成本、适应市场需求的产品,并使敏捷制造成为真正的可能,有助于形成既有合作开发企业之间的知识分享,又有核心企业竞争力不断提高的良性发展机制。

 

参考资料: 《市场营销》
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创建者: 崔慧慧

最近更新:2017/11/20 5:04:48

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