日，一则“封杀”王老吉的帖子在网络热传，几乎各大网站和社区都能看见《让王老吉从中国的货架上消失!封杀他！》等帖子。“王老吉，你够狠”，网友称，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，“为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！
封杀”王老吉，显然是正话反说，目的是鼓励大家都去购买王老吉，支持王老吉。通过王老吉现象，告诉我们一个简单而朴素的道理：爱人者，人恒爱之。王老吉在汶川地震中的突出表现以及随后网友们的反应，客观上让国货重新以醒目、高昂的姿态进入了国人的视野，前所未有地拉近了国货与国人的距离。王老吉凉茶有着180余年的悠久历史，是地道的民族品牌。而对这一民族品牌进行重新挖掘和包装的加多宝企业，也是地道的民族企业。民族企业在汶川大地震这样的“国难”面前，理应承担更多更大的民族责任。让我们感到欣慰的是，从汶川大地震发生至今，包括王老吉在内的绝大多数民族企业品牌都没有让我们失望。它们或者通过捐款，或者通过捐物，或者直接组织人力物力参与救援，向灾区人民献出了爱心，伸出了援手。
而通过王老吉方面在地震之前公布的财务报表可以看得出，他们2007年在王老吉凉茶业务方面的总利润也就是一亿元左右。也就是说，本次汶川地震捐款，等于是捐出了企业2007年的全部利润。这才是让广大网友感动不已，并号召“封杀”王老吉的主要原因。感性的的同时，也有理性的声音说王老吉此举从主观上或许存在营销策略的考量。即使王老吉方面主观上确实有这种考量，客观上也确实取得了这样的效果，但这种做法，不但无可厚非，反而值得提倡。很多企业和商
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